No dia 25 de
setembro deste 2012, que marca 109 anos de glórias tricolores, a instituição
Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense inicia um processo que pode devolvê-la ao topo
do ranking dos maiores clubes de futebol do planeta, lugar de onde saiu,
temporariamente, vindo habitar mundos que não são o seu, por solidariedade aos
coirmãos e por uma recaída nostálgica dos tempos em que apenas disputava
gauchões, brasileiros e outros títulos locais. Quase se acostumou...
Graças aos
deuses do futebol, algumas pessoas não se esqueceram do sabor inebriante da
conquista do maior de todos os títulos da terra, e uma, em especial, conhece
como ninguém o caminho que leva ao portal da glória futebolística, pois lá já
esteve duas vezes, sendo-lhe concedida a entrada em uma das oportunidades, de
onde voltou empunhando a taça de Campeão do Mundo.
Ele sabe que
para voltar ao olimpo futebolístico precisam coincidir temporalmente algumas
variáveis, como um time de primeira, um bom plantel, um excelente comando
técnico-tático e uma competente preparação física. Sabe, também, que para
buscar o título de bicampeão mundial talvez isto chegue. No entanto para
manter-se lá, entre os maiores, é preciso mais, muito mais.
É
necessário, além dos quesitos técnico-futebolísticos, um planejamento
estratégico de longo prazo - e a execução dele - que observe premissas básicas
que estruturarão a instituição para sua implantação e implementação. O conjunto
dos elementos inteligência competitiva, aprendizagem organizacional, equipe
multidisciplinar, comunicação interna (endomarketing) e metodologia de
projetos, colocados em operação no dia-a-dia do clube, conduzidos por gerências
profissionais e de alto nível, levarão a um futuro do tamanho do Grêmio.
"O planejamento não diz respeito a
decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes".
PETER DRUCKER
Nos últimos
20 meses este planejamento foi gestado, concebido no formato de um business plan moderno, dinâmico, sistêmico,
participativo e contínuo, tendo como parâmetro os planejamentos dos maiores
clubes do mundo e que envolveu uma equipe de gremistas e profissionais da área,
buscando o melhor desenho para a realidade do Grêmio Foot-Ball Porto Alegrense.
Neste mesmo
tempo, vimos no clube, ou melhor, não vimos no Grêmio nem mesmo a implementação
do planejamento elaborado a partir de 2005, para resumir e não repetir aqui as
dezenas de fatos que marcaram a inconstância, os avanços e recuos, os
improvisos, os negócios mal conduzidos e fora de qualquer programação, que
desfilaram no período da atual gestão gremista.
Este é o
embate do dia 25 de setembro! De um lado um projeto do tamanho do Grêmio, da
marca Grêmio, com uma grandeza científica, técnica, à altura do significado do
Grêmio no mundo do futebol, liderado pelo mais vitorioso de todos os dirigentes
do clube, e de outro, um nome, um projeto pessoal. Respeitamos o presidente
atual e seu projeto pessoal de ser novamente presidente do Grêmio, mas queremos
mais para o nosso clube do coração. Queremos o limite do horizonte, para a
nossa paixão.
No momento
que escrevo estas linhas se desenha uma terceira via, de ilustres gremistas que
querem marcar presença no pleito. Que venham somar na discussão do que é melhor
para o Clube. São bem-vindos ao embate, que definirá quem será o Grêmio da era
pós-Arena.
Sergei Costa
Conselheiro do Grêmio
Conselheiro do Grêmio
